Krisen im Luxusmarkt – Überblick und Lösungen. Artikel von Eleonora de Gray, Chefredakteurin von RUNWAY MAGAZIN. Foto mit freundlicher Genehmigung: LVMH / Dior / Louis Vuitton / Givenchy / Guerlain.

Einleitung

Der globale Luxusmarkt steht vor beispiellosen Herausforderungen, da wirtschaftliche Unsicherheiten, insbesondere in China (aber auch in Europa und den USA), das traditionelle Verbraucherverhalten stören und sich auf die wichtigsten Akteure der Branche auswirken. LVMH, der weltweit führende Luxusgüterkonzern, und sein CEO Bernard Arnault mussten aufgrund dieser Veränderungen erhebliche Rückschläge hinnehmen.

LVMH meldete einen Rückgang der weltweiten Verkäufe um 10 % (laut verschiedenen Berichten, darunter Bloomberg, der Prozentsatz ist unsicher, er schwankt zwischen 10 und 20 %) seit Beginn der 2024. Dieser Rückgang blieb hinter den Erwartungen der Analysten zurück, die mit stabilen oder leicht steigenden Umsätzen gerechnet hatten. Handtaschen und Lederwaren, die etwa 75 % des Umsatzes von Louis Vuitton ausmachen, verzeichnen stagnierende Umsätze. Diese Verlangsamung trägt wesentlich zum allgemeinen Rückgang des Konzerns bei.

Erhebliche Vermögensschwankungen: Bernard Arnault erlebte an einem einzigen Tag einen Rückgang seines Nettovermögens um 13 Milliarden Dollar, was auf die Besorgnis der Anleger über die langsame wirtschaftliche Erholung Chinas und die enttäuschenden Konjunkturmaßnahmen zurückzuführen ist. Marktreaktionen: Die Aktien von LVMH fielen um bis zu 7 % nach enttäuschenden Reaktionen auf die Ankündigungen des chinesischen Konjunkturprogramms. Der Rückgang des Aktienwerts wirkte sich direkt auf Arnaults Vermögen aus, da er einen Anteil von etwa 48 % an LVMH hält. Rangliste der reichsten Menschen der Welt: Arnaults Vermögen schwankte, was zu Verschiebungen seiner Position im Bloomberg Billionaires Index führte. Diese Schwankungen unterstreichen die Anfälligkeit der Luxusmärkte gegenüber wirtschaftlichen Veränderungen in Schlüsselregionen.

Entstehung der „Dupe Economy“: In China, einem entscheidenden Markt für Luxusmarken, ist bei den Verbrauchern ein deutlicher Trend zum Kauf hochwertiger Repliken oder „Imitate“ von Luxusgütern zu beobachten. Der Trend zu Imitaten und günstigeren Produkten weltweit wirkt sich auf den globalen Luxusabsatz aus. Luxusmarken sehen sich mit einer sinkenden Nachfrage konfrontiert, was zu sinkenden Aktienkursen und Umsatzeinbußen führt.

Mal sehen warum, sollen wir?

Definition von Luxus

Luxus ist ein vielschichtiges Konzept, das über bloße Funktionalität oder Notwendigkeit hinausgeht. Es verkörpert höchste Qualität, Exklusivität und Handwerkskunst. Luxusartikel und -erlebnisse zeichnen sich durch außergewöhnliche Materialien, sorgfältige Liebe zum Detail und die überragende Handwerkskunst aus, die bei ihrer Herstellung zum Einsatz kommt. Sie vermitteln oft ein Gefühl von Erbe und Tradition und vermitteln sowohl dem Hersteller als auch dem Verbraucher Prestige und Status. Luxus befriedigt nicht nur praktische Bedürfnisse, sondern auch emotionale Wünsche und bietet ein Gefühl von Genuss, Vornehmheit und persönlicher Erfüllung.

Die Wurzeln des modernen Luxusmarktes lassen sich auf die reiche Kunst- und Handwerksgeschichte Europas zurückführen. Im Laufe verschiedener Epochen wurden Länder wie Frankreich, Italien, Deutschland, die Niederlande und das Vereinigte Königreich aufgrund ihrer Fortschritte in den Bereichen Kunsthandwerk, Handel und kulturelles Mäzenatentum zu Epizentren des Luxus.

Die europäische Geschichte ist eng mit Luxus verknüpft. Im Frankreich des 17. Jahrhunderts setzte König Ludwig XIV. Luxus als Machtbeweis ein und gründete Manufakturen für Wandteppiche und Porzellan. In der italienischen Renaissance werteten wohlhabende Mäzene wie die Medicis Lederwaren, Schmuck und Glas aus Murano auf, was später zu Marken wie Gucci und Bulgari führte. Deutschland war mit Meissener Porzellan und der Uhrmacherei in Glashütte unübertroffen präzise. Das Goldene Zeitalter der Niederlande brachte Reichtum durch Handel und förderte bildende Kunst und Schmuck. In Großbritannien definierten die maßgeschneiderte Schneiderei in der Savile Row und Marken wie Rolls-Royce die britische Eleganz neu.

Die Liebe zur handwerklichen Arbeit und das Streben nach Exzellenz waren die treibenden Kräfte hinter der Entwicklung des Luxusmarktes. Diese historischen Grundlagen haben die Werte und Standards der modernen Luxusindustrie geprägt und legen Wert auf Qualität, Exklusivität und Tradition. Das Verständnis dieses Hintergrunds gibt Einblick in die aktuelle Dynamik des Luxusmarktes und seine anhaltenden Herausforderungen und Veränderungen.

Gründung von LVMH durch Bernard Arnault

Die moderne Luxusindustrie wurde von Bernard Arnault geprägt, einem visionären Unternehmer, der aus einer Sammlung einzelner Handwerker und Luxusmarken den weltweit größten Luxuskonzern LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (LVMH) machte. Dieses Kapitel untersucht die Ursprünge von LVMH und beschreibt im Detail, wie Arnaults strategischer Scharfsinn und innovative Vision zur Gründung eines Kraftpakets führten, das Geschäftsmodelle im Luxussegment neu definierte.

1987 fusionierten die Luxusgiganten Moët Hennessy (führender Champagner- und Cognac-Hersteller) und Louis Vuitton (bekannt für hochwertiges Reisegepäck) zu LVMH, um ihren Einfluss auf dem Luxusmarkt auszuweiten. Bernard Arnault trat als neutraler Investor bei und erwarb einen Anteil von 24 %, um die Fusion zu stabilisieren. Durch strategische Aktienkäufe baute Arnault seine Kontrolle rasch aus und sicherte sich bis 43.5 35 % der Aktien und 1989 % der Stimmrechte. Er überwand internen Widerstand und wurde zum Vorsitzenden und CEO ernannt, was seine Führungsrolle festigte und LVMH zum größten Luxuskonglomerat der Welt machte.

Bernard Arnaults Vision für LVMH veränderte die Luxusbranche, indem er ein Konglomeratmodell etablierte, bei dem mehrere Marken unter einem Dach florieren und gleichzeitig ihre unterschiedlichen Identitäten bewahren konnten. Seine Strategie konzentrierte sich darauf, Mode, Schmuck, Weine, Spirituosen und Parfüms zusammenzuführen, sodass jede Marke die globale Größe von LVMH in Produktion und Marketing nutzen und gleichzeitig ihrem Erbe treu bleiben konnte. Durch einen dezentralen Ansatz behielten die Marken ihre kreative Unabhängigkeit und handwerkliche Handwerkskunst und sicherten so ihr Erbe.

Arnault war auch Vorreiter bei der globalen Expansion des Luxussektors, wobei er sich stark auf die Schwellenmärkte in Asien und Amerika konzentrierte und Flagship-Stores eröffnete, um das Kundenerlebnis zu verbessern. Sein Engagement für Innovation, von der Einführung neuer Technologien bis hin zur Einstellung kreativer Spitzenkräfte, festigte LVMHs Position als Vorreiter bei der Festlegung von Standards für Qualität, Markenintegrität und Kundenbindung und inspirierte die Gründung anderer Luxuskonzerne wie Kering und Richemont.

Erosion der Exzellenz: Veränderte Standards bei LVMHs Flaggschiffmarken

In den letzten Jahren haben Luxusmarken unter LVMH, insbesondere Louis Vuitton und Dior, haben sich in ihrem Umgang mit Qualitätsstandards und Handwerkskunst – einst zentrale Säulen ihrer Markenidentität – erheblich verändert. In der Vergangenheit legten die Luxusgiganten von LVMH unermüdlich Wert auf außergewöhnliche Materialien und handwerkliche Fertigkeiten, was ihren Status als Ikonen der Qualität festigte und den hohen Preis rechtfertigte.

Bei Dior wurde dieser Wandel durch die Enthüllungen über Produktionspraktiken deutlich, zu denen auch das Outsourcing an Billighersteller gehörte. In manchen Fällen wurden Artikel angeblich von illegalen, nicht qualifizierten Arbeitern zu drastisch niedrigeren Kosten hergestellt. Berichte und Klagen deuten darauf hin, dass die ikonische Dior-Tasche, ein Symbol für Eleganz und hochwertige Handwerkskunst, unter diesen Bedingungen für nur $57—ein Bruchteil des endgültigen Verkaufspreises $2780. Diese Praxis warf nicht nur ethische Bedenken auf, sondern ließ auch Zweifel an der Echtheit der Luxushandwerkskunst aufkommen, die Dior-Kunden mittlerweile erwarten.

Louis Vuitton ist zwar immer noch ein bedeutender Luxuskonzern, sieht sich jedoch ähnlichen Kritikpunkten gegenüber, da das Unternehmen nach Möglichkeiten sucht, die Produktion zu rationalisieren. Angesichts der steigenden Nachfrage und der Notwendigkeit, wettbewerbsfähig zu bleiben, stellt sich die Frage, ob die Marke zugunsten einer effizienteren Massenproduktion auch bei ihrem Bekenntnis zur traditionellen Handwerkskunst Abstriche macht. Treue Kunden und Branchenexperten äußern ihre Sorge darüber, dass der Schwerpunkt von LVMH auf Qualität und Exklusivität abnehmen könnte, da sich die Geschäftsziele in Richtung Gewinnmaximierung verschieben.

Diese Trends haben innerhalb der Luxusbranche Debatten darüber ausgelöst, was eine Luxusmarke im heutigen Markt wirklich ausmacht. Mit einer offensichtlichen Abkehr von handwerklicher Tradition und höchster Qualität laufen Marken wie Dior und Louis Vuitton Gefahr, langjährige Kunden zu vergraulen, die diese Qualitäten schätzen. Als Flaggschiffmarken von LVMH könnten die Entscheidungen, die sie treffen, nachhaltige Auswirkungen auf den Ruf des Unternehmens haben und die Wahrnehmung von Luxus durch die Verbraucher verändern.

Verengte Horizonte: Louis Vuittons Wandel von globaler Anziehungskraft zu kultureller Besonderheit

Seit Pharrell Williams die Leitung der Herrenkollektion von Louis Vuitton übernommen hathat die Marke ihren Fokus auf eine deutlich rassenorientierte Ästhetik verlagert und betont eine spezifische kulturelle Perspektive, die von der historisch globalen Anziehungskraft der Marke abweicht. Diese neue Ausrichtung hat Kontroversen ausgelöst, da sie sich stark auf eine kulturelle Identität stützt, was nach Ansicht von Kritikern das einst integrative Image von Louis Vuitton einschränkt. Das Marketing der Marke hat sich zusammen mit ihren Produktdesigns auf ein demografisches Segment konzentriert, das nach Ansicht einiger im Widerspruch zu Louis Vuittons breiterem, international anerkanntem Stil steht.

Für Louis Vuittons Hauptkundenbasis in Regionen wie China hat sich dieser jüngste Fokus als problematisch erwiesen. Viele Kunden berichten, sie fühlten sich entfremdet und könnten sich in den Werbeaktionen oder Produktlinien der Marke nicht wiedererkennen.

Diese Fehlausrichtung verdeutlicht eine Diskrepanz zwischen der kreativen Ausrichtung der Herrenkollektion und den Vorlieben des internationalen Publikums. Indem Louis Vuitton Kampagnen und Produkte auf ein einziges kulturelles Narrativ konzentrierte, schwächte das Unternehmen bereits seine weltweiten Kundenbeziehungen und verwässerte die universelle Anziehungskraft, die die Marke seit langem auszeichnet.

Während Louis Vuitton diesen Weg weiter verfolgt, stellt sich die Frage, ob dieser Ansatz für ein weltweit anerkanntes Luxushaus nachhaltig ist. Wenn die Marke weiterhin auf Kosten ihrer vielfältigen Kundenbasis nur eine kulturelle Perspektive bedient, könnte es für sie schwierig werden, ihren Status als führende internationale Marke zu behaupten.

Der blinde Fleck des Luxus: Louis Vuittons riskante Romanze mit exotischen Häuten

Pharrell Williams‘ kreative Leitung bei Louis Vuitton hat weitere Debatten ausgelöst, da er offen Produkte mit exotischen Häuten und Pelzen bewirbt, die in einer von Umweltkrisen geprägten Zeit wenig Rücksicht auf ökologische Verantwortung zeigen. Im Gegensatz zur wachsenden Betonung nachhaltiger Praktiken in der Luxusbranche wurden Williams‘ Entscheidungen kritisiert, weil sie nicht mit den sich entwickelnden Erwartungen der Verbraucher an ethische Beschaffung und ökologisches Bewusstsein im Einklang zu stehen scheinen. Der Fokus auf Krokodil- und Pelzartikel steht im Widerspruch zu der breiteren Entwicklung in der Luxusmode hin zu nachhaltigen, tierversuchsfreien Materialien und bringt Louis Vuitton in Konflikt mit einer branchenweiten Bewegung.

Diese Missachtung ökologischer Belange birgt auch die Gefahr, eine neue Generation von Luxuskonsumenten zu verschrecken, die Umweltschutz als Priorität sehen und immer lauter die Verantwortung der Marken in Anspruch nehmen. Da die Verbraucher sich Marken zuwenden, die umweltbewusste Werte vertreten, könnte die Ausrichtung von Louis Vuitton unter Williams seine Attraktivität für umweltbewusste Kunden mindern. Die Entscheidung der Marke, exotische Leder prominent zu präsentieren, könnte sich letztlich negativ auf ihren Ruf auswirken und den Eindruck erwecken, dass Louis Vuitton in Sachen ethischer Verantwortung hinterherhinkt.

Die dunkle Seite des Luxus: Schattenmarketing-Taktiken bei Guerlain

Guerlain, ein renommierter Kosmetikkonzern unter LVMH, sah sich Anfang des Jahres mit heftigen Reaktionen wegen seiner neu eingeführten „Quantum“-Creme konfrontiert, die in Frankreich, den USA und Asien für Kontroversen sorgte. Die als innovatives Produkt vermarktete Creme hat einen atemberaubenden Preis von 600 euros, gerechtfertigt durch Guerlains Behauptungen, ausschließlich natürliche Inhaltsstoffe und eine hochmoderne Formel zu verwenden. Untersuchungen ergaben jedoch, dass die in der Creme verwendeten Hauptbestandteile auf dem europäischen Markt zu einem Bruchteil der Kosten weithin erhältlich sind, die auf etwa 15 euros. Diese auf überhöhten und irreführenden Behauptungen beruhende Preisdiskrepanz hat sowohl bei Verbrauchern als auch bei Branchenexperten scharfe Kritik hervorgerufen.

Dieser Vorfall wirft einen Schatten auf die Marketingpraktiken von LVMH und legt ein potenzielles Muster falscher Angaben bei der Werbung für Luxusprodukte offen. Die Kontroverse um Guerlains „Quantum“-Creme hat das Vertrauen der Verbraucher erschüttert, da viele nun die Echtheit der hochpreisigen Luxusprodukte anzweifeln, die als selten oder exklusiv vermarktet werden. In einer Branche, in der Transparenz und Markenreputation von größter Bedeutung sind, könnte die Verbindung von LVMH mit solchen Taktiken seinem Ruf bei anspruchsvollen Kunden schaden, die von ihren Luxusinvestitionen einen ehrlichen Wert erwarten.

Verlorenes Erbe: Givenchy verlässt das Luxus-Erbe

In den letzten Jahren hat sich die Luxusmarke Givenchy von ihrem Erbe entfernt und die historische Bedeutung und Identität, die sie einst ausmachte, aufgegeben. Seit dem Tod des Gründers Hubert de Givenchy hat das Haus – einst ein Synonym für Eleganz und raffinierte Designs für Ikonen wie Audrey Hepburn – eine drastische Wende genommen. Heute bietet Givenchy unter anderem Tanktops mit Löchern im Used-Look an, Kleidungsstücke, die weit entfernt sind vom ursprünglichen Image der Marke von Raffinesse und Anmut. Diese Abkehr von der Vision des Gründers hat eine Lücke hinterlassen, wo einst zeitlose Eleganz war.

Die jüngste Ausrichtung der Marke, die auf das setzt, was manche als „Giftmüll“-Mode bezeichnen, gibt flüchtigen Trends Vorrang vor der Bewahrung eines luxuriösen Erbes. Anstatt sein Erbe zu ehren, scheint Givenchy die Werte und die Ästhetik aufgegeben zu haben, die es zu einer Ikone gemacht haben. Dieser Wandel wirft für die Luxusbranche wichtige Fragen über die Relevanz des Erbes auf und darüber, ob heutige Luxusmarken erfolgreich sein können, ohne ihre geschichtsträchtige Vergangenheit zu beachten.

Der Untergang des wahren Luxus: LVMHs Verrat an Tradition und Handwerkskunst

Marken wie Louis Vuitton, Dior und Givenchy, die einst Maßstäbe für globalen Luxus setzten, haben sich von ihren Grundlagen entfernt und verkörpern heute eine hohle Version von Luxus, bei der Profit über Substanz zu stehen scheint. Vorbei sind die Zeiten, in denen diese Marken erschwingliche Eleganz und Qualität boten. Heute verlangen sie astronomische Preise für Basisartikel – Baumwollkleider mit recycelten Public-Domain-Designs, Brieftaschen zum Preis von Luxushandtaschen und Lederwaren, deren Verarbeitung von unabhängigen Handwerkern zu einem Bruchteil der Kosten übertroffen wird.

Durch diesen Wandel ist ihr Kundenstamm auf die Superreichen beschränkt, was dazu führt, dass sich treue Kunden, die diese Marken früher wertschätzten, vergrault haben. Auch der Kundenservice hat sich verschlechtert: Die Schlangen vor den Boutiquen erstrecken sich die ganze Straße entlang, und das Personal ist nicht in der Lage oder nicht willens, bei einfachen Fragen zu helfen.

Die Reaktion von LVMH war ein trotziges Schweigen, das Abweisen von Kritikern und Journalisten und das Verstummenlassen abweichender Meinungen durch aggressive illegale Manöver gegen media Berichterstattung und fordert die Entfernung von Inhalten und Meinungen. Das einst gefeierte Luxus-Shopping-Erlebnis, das durch Personalisierung und Exklusivität gekennzeichnet war, gleicht heute einer überstürzten, unpersönlichen Transaktion.

„Exklusive“ Events richten sich nur an ausgewählte Prominente oder Influencer, wodurch sich echte Käufer ignoriert und ausgeschlossen fühlen. Diese Vernachlässigung einer inklusiven Markteinbindung, gepaart mit sichtbar überhöhten Preisen und abnehmender Qualität, hat diesen Marken ihr früheres Prestige geraubt.

Infolgedessen hat das Publikum das Interesse verloren. Einst verehrte Symbole für Handwerkskunst und Eleganz, werden diese Marken zunehmend als Anbieter von „falschem Luxus“ angesehen, die ihr Erbe gegen Hype eintauschen und genau die Prinzipien aufgeben, die ihnen Loyalität und Respekt eingebracht haben.

Lösung – Ein Weg zur Erlösung: Wiederherstellung des wahren Luxus durch Handwerkskunst, Integrität und Inklusivität

Die Luxusbranche steht an einem Scheideweg und es ist klar, dass der Weg zur Erlösung darin liegt, sich wieder auf die Werte zu besinnen, die einst echten Luxus ausmachten: Handwerkskunst, Transparenz und Respekt für den Verbraucher. Marken wie Louis Vuitton, Dior, Givenchy und viele andere müssen sich wieder auf die Kunstfertigkeit, echte Kreativität und Kundenbindung besinnen, die sie zu Ikonen gemacht haben. Die Lösung ist nicht extern; sie beginnt intern, indem man ausbeuterische Praktiken ablehnt und echte Handwerkskunst über aufgebauschte Hype stellt.

Marken wie Hermès und Chanel haben ihr Prestige aufrechterhalten, ohne Kompromisse bei Qualität oder Gemeinschaft einzugehen, und zeigen damit, dass Luxus nicht in astronomischen Preisen liegt, sondern in der Schaffung eines dauerhaften, wertvollen Erlebnisses. Während beispielsweise einige aktuelle Luxuserlebnisse, die von LVMH organisiert werden, exorbitante Preise verlangen – ein einfacher Sitzplatz im Café mit Picknick-Essen, um eine Veranstaltung anzusehen (Eröffnung der Olympischen Spiele) kann kosten $10.000 – dieser Preis ist für die Mehrheit kein „Taschengeld“, sondern die Kosten, von denen eine Familie zwei Monate lang leben könnte.

Preistransparenz und Inklusivität sind wichtige Schritte, um wieder einen breiteren Markt anzusprechen. Eine vernünftige Preisstruktur, die Handwerkskunst statt Marketing-Hype widerspiegelt, würde es Luxusmarken ermöglichen, die Lücke zwischen Exklusivität und Zugänglichkeit zu schließen. Die Verbraucher von heute, insbesondere die jüngere Generation, legen mehr Wert auf Qualität und Authentizität als auf bloße Bekanntheit. Eine abgestufte Produktpalette mit Preisen zwischen 100 und 100,000 Euro würde einem breiteren Publikum die Möglichkeit geben, in diese Produkte zu investieren und sie zu schätzen, und Luxus als etwas Erreichbares und Außergewöhnliches neu definieren.

Echtes Luxusmarketing muss auch fragwürdige Taktiken und künstlich erzeugten Hype beiseite lassen. Stattdessen sollten Marken kreative, integrative Kampagnen umsetzen, wie man an Chanels immersiven öffentlichen Ausstellungen und L'Oreals gut besuchter Modenschau zur Produkteinführung in der Pariser Oper während dieser Modewoche sehen kann. Veranstaltungen wie diese stärken die Kundenbeziehungen, öffnen Türen für die breite Öffentlichkeit und laden zu echtem Engagement ein. Gleichzeitig würde ein Respekt für die Ökologie – der Verzicht auf exotische Leder und die Förderung einer verantwortungsvollen Produktion – mit den Werten einer umweltbewussten Verbraucherbasis übereinstimmen. Transparenz und Offenheit im Umgang mit media und der Öffentlichkeit stehen im Vordergrund; der Umgang mit Kritik mit Verständnis und qualifizierten Antworten würde ein positives Image fördern, anstatt es zu beschädigen.

Ebenso wichtig ist eine Änderung der Exklusivitätspraktiken. Die heutigen Luxusveranstaltungen bedienen oft eine Nische sogenannter „Stars“ oder Influencer, deren Ruf manchmal am Rande eines Skandals steht. Diese Art der Exklusivität – die Verbindung von Luxusmarken mit Influencern, die in kriminelle oder illegale Aktivitäten verwickelt sind, von Geldwäsche bis hin zum Drogenhandel – untergräbt den Ruf der Marken und vergrault anspruchsvolle Kunden, die echtes Prestige und keine hohlen Verbindungen suchen. Echtes Luxusmarketing muss diese zwielichtigen Taktiken ablegen und die aggressiven rechtlichen Bemühungen stoppen, die darauf abzielen, media und die öffentliche Meinung, und setzen stattdessen auf offene Kommunikation. Marken würden davon profitieren, qualifizierte Vertreter in den Vordergrund ihrer Öffentlichkeitsarbeit zu stellen, die mit Kritik nachdenklich umgehen und sich, wenn nötig, entschuldigen.

Letztlich sind Transparenz, Inklusivität und eine verantwortungsvolle Preisgestaltung wesentliche Schritte, um Vertrauen wiederherzustellen und die Attraktivität einer Marke zu erneuern. Eine inklusive Preisstruktur – die von erschwinglichen Artikeln für Hunderte von Euro bis hin zu exklusiven Stücken zu höheren Preisen reicht – würde Marken wieder mit Verbrauchern verbinden, die Qualität statt Protzerei suchen. branding. Die Hinwendung der Öffentlichkeit zu „Imitaten“ spiegelt einen Wandel wider: Die Menschen suchen jetzt nach hochwertigen Artikeln von unabhängigen Handwerkern und Designern, nicht weil es sich um Fälschungen handelt, sondern weil sie den Ansprüchen an Handwerkskunst und Stil wirklich gerecht werden. Ohne wesentliche Veränderungen werden die Verbraucher weiterhin außerhalb der traditionellen Luxusmarken nach Produkten suchen, die echte Luxuswerte verkörpern, ohne dass Logos erforderlich sind.

Luxusmarken haben die Macht, ihr Ansehen wiederherzustellen, indem sie sich wieder auf ihre Grundwerte besinnen und sich gemeinsam mit ihren Kunden weiterentwickeln. Die Welt dürstet noch immer nach echter Handwerkskunst, zeitlosem Design und authentischen Erlebnissen. Doch wenn diese Werte nicht aufrechterhalten werden, werden die Verbraucher weiterhin nach hochwertigen Alternativen jenseits dieser Marken suchen und die Luxuslandschaft mit oder ohne sie neu gestalten.