Offener Brief von Bernard Arnault an Le Monde. Einleitung von Eleonora de Gray, Chefredakteurin von RUNWAY MAGAZIN „Der Preis der Transparenz: Die Kluft zwischen Klatsch und wahrem Savoir-faire.“

Eine seriöse journalistische Recherche über eine industrielle Supermacht hat ein Hauptziel: die Funktionsweise des Systems zu analysieren. Sie untersucht, wie ein Unternehmen von 220,000 Menschen agieren auf einer Generationen-Zeitleiste, wie Traditionsmarken brutale globale Wirtschaftsveränderungen bewältigen und wie jahrhundertealte handwerkliche Traditionen savoir-faire werden sorgfältig konserviert und kommerzialisiert.

Sechs Monate lang gewährte LVMH beispiellose Transparenz. Führungskräfte, Familienmitglieder und Schlüsselfiguren öffneten ihre Türen, um die komplexen Realitäten des Betriebs des weltweit führenden Luxuskonzerns zu erläutern. Doch was am Ende dieses halbjährigen Projekts präsentiert wurde, war ein inszeniertes Spektakel mit Verbindungen zu Hermès. Die Untersuchung, die auf den besten Branchenstandards basierte, vernachlässigte jegliche Marktanalyse und konzentrierte sich stattdessen auf persönlichen Klatsch, Inventarlisten und konstruierte Stereotype.

Wenn ein etablierter Verlag wirtschaftliche Strenge gegen innenpolitische Melodramen eintauscht, wirft das eine ernsthafte Frage über den Zustand der Presse auf. media Untersuchung und öffentliches Interesse von heute.

Als Antwort darauf lieferte Bernard Arnault ein seltenes und fabelhaftes Stück Satire – eine messerscharfe Meisterklasse in geistreicher Unternehmensführung, die die Karikatur gekonnt demontiert und uns gleichzeitig an das wahre Gewicht, die Verantwortung und die langfristige Vision des französischen Luxus erinnert.

Nachfolgend die vollständige englische Übersetzung von Bernard Arnaults offenem Brief.

Danke

Es scheint, als wäre ich der Leiter von „die letzte königliche Familie Frankreichs."

Ich entdeckte das beim Lesen von Le Monde, irgendwo zwischen meiner ersten und zweiten Tasse Tee. Meine Kinder wurden per WhatsApp benachrichtigt, immediaTely fragte, ob das bedeute, dass sie sich nun vor mir verbeugen müssten. Ich sagte ihnen einfach: „Guten Morgen, Herr„Das würde schon klappen, wie immer.“ Sie brachen in schallendes Gelächter aus. Es war, glaube ich, der Höhepunkt meiner Woche.

Le Monde hat sich ganz klar für eine umfassende Recherche entschieden: sechs Monate Recherche, zwei festangestellte Journalisten, sechs Doppelseiten und ein fulminantes Finale, das diesen Freitag erscheint. Dieser Aufwand verdient eine kurze Würdigung. Also… danke.

Ein solches Spektakel habe ich seit meiner Übernahme von Boussac im Jahr 1984 nicht mehr erlebt. Damals nannten sie mich „Der Terminator.„Ich bevorzuge ganz klar „die letzte königliche Familie“ – sie ist unendlich viel eleganter und, ehrlich gesagt, weitaus verkaufsfördernder für Dior.“

Mir ist durchaus bewusst, dass ich dieser Serie mit meiner Antwort genau die Aufmerksamkeit schenke, auf die sie wohl gehofft hat: eine letzte Folge, von mir selbst geschrieben. So sei es.

Möge es wenigstens einem Zweck dienen: Es erspart all jenen die Energie, die derzeit auf den Zerfall einer Familie spekulieren, nur um Zeitungen zu verkaufen. Sie werden noch sehr lange warten müssen.

Lassen Sie uns die Ergebnisse zusammenfassen.
Zunächst erfuhr ich, dass meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter makellos gekleidet sind und keine von ihnen übergewichtig ist. Ich entschuldige mich aufrichtig bei Ihren Lesern für dieses schwerwiegende Versäumnis in Bezug auf die Darstellung von Körpervielfalt und werde das Thema selbstverständlich ansprechen. issue Am Montag war ich in der Kantine. Dabei habe ich auch erfahren, dass wir angeblich Hermès-Krawatten von unseren Besuchern konfiszieren. Das stimmt überhaupt nicht – sie dürfen sie behalten. Wir bieten lediglich eine zweite, etwas dezentere Alternative für die Aufzugfahrt an. Es ist einfach eine Frage des guten Benehmens. Ich möchte noch hinzufügen, ganz unter uns, dass ich selbst auch einige besitze.

Als Nächstes werde ich beschuldigt, Präsidenten ins Ohr geflüstert zu haben. Ich bekenne mich schuldig: Mitterrand, Chirac, Sarkozy, Hollande, Macron. Ich hätte wohl besser in der Avenue Montaigne bleiben und nur mit meinem Hund sprechen sollen. Der Vollständigkeit halber möchte ich hinzufügen, dass ich neben fünf amerikanischen Präsidenten auch drei britischen Premierministern, zwei deutschen Bundeskanzlern und dem japanischen Kaiser etwas ins Ohr geflüstert habe. Kein einziger Satz wurde diesen Flüstern gewidmet. Müssen wir daraus schließen, dass nur französisches Flüstern skandalös ist? Für einen Luxuskonzern, der 75 % seines Umsatzes außerhalb Europas erwirtschaftet, sind mir Ihre redaktionellen Prioritäten schleierhaft.

Dann folgt die schockierende Enthüllung unserer „Business-First“-Strategie. Dass ein Konzern, der den Großteil seiner in Frankreich hergestellten Produkte exportiert, es wagt, den Handel in seine Strategie einzubeziehen, ist offenbar eine journalistische Sensation. Ich bin gespannt auf Ihre nächsten Durchbrüche: L’Oréal verkauft Kosmetik, Danone interessiert sich für Joghurt, Renault stellt Autos her. Damit dürften Ihre Titelseiten bis Weihnachten gut gefüllt sein.

Aber Moment mal – es ist völlig in Ordnung, dass LVMH seine Produkte verkauft, nur eben nicht überall! Von all den großen Konzernen, die nach China exportieren, scheint nur einer für die Art des Systems verantwortlich zu sein: derjenige, der französische Luxusgüter exportiert. Kurioserweise gehören Airbus und die 2,200 Die Flugzeuge, die das Unternehmen an chinesische Fluggesellschaften – wie an unzählige andere französische Exporteure – lieferte, schienen bei Ihnen nicht dieselbe tiefgreifende moralische Wachsamkeit auszulösen. Ich erwarte mit Spannung die Fortsetzung!

Weiter unten übe ich angeblich Druck auf meinen aus media Immobilien. Ich las diesen Abschnitt mit ungeheurer Faszination. Er erschien in einer Tageszeitung, deren Anteilseigner zufälligerweise mein Schwiegersohn sind. Jemand muss mir eines Tages ganz ruhig und ohne jede Ironie die genaue Funktionsweise der französischen redaktionellen Unabhängigkeit erklären. Ich finde das Thema absolut fesselnd. Ich würde sogar liebend gern einen entsprechenden Kurs finanzieren.

Und nun zu meinem absoluten Favoriten: „Kunstliebhaber und Fan von Steuervorteilen.Ich persönlich habe 200 Millionen Euro zum Wiederaufbau von Notre-Dame beigetragen. Ich finanziere ein mathematisches Forschungsinstitut an der Polytechnique mit 50 Millionen Euro. Ich habe Paris und Frankreich die Fondation Louis Vuitton geschenkt, die jährlich 1.5 Millionen Besucher empfängt. Ja, ich habe die Fondation Louis Vuitton genau im Rahmen der vom französischen Parlament 2003 beschlossenen und vom Kulturminister vorgeschlagenen Gesetze finanziert. Einfach ausgedrückt: Die Gesetze der Republik ermutigen Unternehmen und Privatpersonen, für das Gemeinwohl zu spenden; ich habe gespendet, und das macht mich irgendwie sehr misstrauisch. Wenn Ihnen dieser Rechtsmechanismus so große Sorgen bereitet, schlage ich vor, Sie überzeugen das Parlament, ihn abzuschaffen. Bis dahin stehe ich voll und ganz dazu. Niemand hat mich dazu gezwungen.

Und schließlich das große Finale: die Familie. Man schreibt nicht sechs Monate lang über einen Mann, ohne sich irgendwann gedanklich an seinen Esstisch einzuladen. Dort entdeckten Sie meine fünf Kinder, meine Frau, meine Neffen. Ich hätte mir zumindest ein Fünkchen Nuance gewünscht – vielleicht die Erkenntnis, wie fünf so ehrgeizige Persönlichkeiten unter einem Dach funktionieren, ohne dass das Ganze in einer tragischen italienischen Seifenoper endet. Aber anscheinend diskutieren wir im Hause Arnault nicht, wir intrigieren. Wir beraten nicht, wir kämpfen um die Macht. Das gibt hervorragende Fiktion. In der Realität leiten meine Kinder riesige Konzerne, bauen unglaubliche Teams auf, treffen schwierige Entscheidungen und – ein absolutes Sakrileg – telefonieren tatsächlich sonntags miteinander. Was normale Leute einen Familiensonntag nennen, bezeichnen Ihre Autoren als Firmenverschwörung. Es ist ganz offensichtlich nur eine Frage der Sprache. Wir bevorzugen Sonntage.

Um auf ein ernsteres Thema zurückzukommen: Wenn Sie es erlauben.

Die Luxusbranche ist eine der wenigen Branchen weltweit, die in Generationen denkt, nicht in Quartalen. Ein Cognac reift zwischen 10 und 50 Jahren, bevor er verkauft wird. Das Erbe eines Weinguts wird über 80 Jahre weitergegeben. Das unvergleichliche Können eines Meisterkoffermachers oder Glasbläsers braucht zwei Jahrzehnte, um sich zu entwickeln, und nur drei Jahre, um es vollständig zu zerstören. Man verwaltet dieses Erbe nicht wie eine Technologieplattform im Silicon Valley: Man pflegt, schützt und gibt es weiter. Es ist ein langfristiges Unterfangen und eine immense Verantwortung – eine Verantwortung, die dadurch noch schwerer wird, dass sie mir eigentlich nicht gehört. Sie gehört den Händen und dem Verstand unserer Generation. 220,000 Mitarbeiter weltweit, die 40,000 Wir arbeiten hier in Frankreich für die Familien, die auf uns angewiesen sind, und für die historischen Häuser, für die wir nur vorübergehend die Hüter sind.

Von all dem – von den Hunderten von Manufakturen, die auf französischem Boden florieren, von den Tausenden von jungen Lehrlingen, die wir jedes Jahr im Handwerk ausbilden – hat Ihre investigative Serie keinen einzigen Satz verschwendet. Sie zogen es vor, unsere Kleiderschränke zu inventarisieren und ein Familienessen zu durchleuchten. Das ist eine redaktionelle Entscheidung, und die respektiere ich. In einem freien Land haben Sie jedes Recht, billigen Klatsch der Realität der Werkstätten vorzuziehen. Er ist weitaus pikanter, das gebe ich Ihnen gern zu.

Eine letzte, aufrichtige Bemerkung an die Damen Bacqué und Schneider. Ihre vorherige investigative Serie endete mit den Wertheimers, den Eigentümern von Chanel, die Sie als „diskret“, „Kunstmäzene“ und „die still und leise ihre vierte Generation fernab des Rampenlichts führen“ beschrieben. Ihre aktuelle Serie über die Arnaults endet mit: „dem Hof“, „Terror“ und „Rivalitäten“. Möchten Sie den wahren Unterschied zwischen unseren beiden Familien erfahren? Die Wertheimers verweigerten Ihnen jegliches Gespräch. Wir öffneten Ihnen unsere Türen.

Sechs Monate lang nahmen sich auf Ihren Wunsch hin mehrere Topmanager die Zeit, mit Ihnen zusammenzusitzen, Ihnen ihren Werdegang zu schildern und Ihnen genau zu erklären, was es bedeutet, ein globales Luxusimperium zu führen. Meine Familie tat genau dasselbe: Meine fünf Kinder und meine Frau schenkten Ihnen ihre Zeit, ihr Engagement und ihre Aufmerksamkeit. Auch ich tat dies. Wir waren alle anwesend, alle uneingeschränkt verfügbar und standen geschlossen hinter Ihnen.

Mir ist völlig klar, dass Sie uns bewusst für unsere Transparenz bestrafen wollen. Das soll eine Lehre für jeden sein, den Sie als Nächstes ins Visier nehmen.

Eine letzte Frage an Sie, mit einem Lächeln gestellt. Hätte Ihre angesehene Zeitung 1984, als ich Boussac übernahm, auch nur einen symbolischen Franc darauf gewettet, dass Frankreich vierzig Jahre später die Heimat des unbestrittenen Weltmarktführers im Luxussegment sein würde? Ein Unternehmen, das in fast 100 Ländern für französische Exzellenz steht und über 40 Milliarden Euro in die Staatskasse eingezahlt hat?

Bitte nehmen Sie sich Zeit für die Beantwortung. In der Zwischenzeit lade ich Sie auf einen Drink in die Stiftung ein. Es werden ausschließlich französische Weine serviert. Vielleicht treffen Sie sogar ein paar der „Charaktere“ aus Ihrer kleinen Seifenoper. Sie werden schnell feststellen, dass sie viel angenehmere Gesellschaft sind, als Sie dachten.

Ich für meinen Teil kann beruhigt sein: Ich werde auch weiterhin die Kreuzworträtsel von Le Monde genießen. Die sind zumindest durchweg hervorragend.

Bernard Arnault